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短篇芳华励志故事五篇精选

2021-07-22 | 人围观 | 评论:

成长因奉献而精彩,奉献因坚强而美好。只要人人心中乘载着飞翔的翅膀,就一定能够找到自己的成长殿堂!下面是小编为大家整理的短篇青春励志故事五篇精选相关模板,接下来我们一起来看看吧!  这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说:不。这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。  这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。  相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。  有个渔人有着一流的捕鱼技术,被人们尊称为渔王。然而渔王年老的时候非常苦恼,因为他的三个儿子的渔技都很平庸。  于是个经常向人诉说心中的苦恼:我真不明白,我捕鱼的技术这么好,我的儿子们为什么这么差?我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们,从最基本的东西教起,告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼,怎样划船最不会惊动鱼,怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了,我又教他们怎样识潮汐,辨鱼汛......凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验,我都毫无保留地传授给了他们,可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子!  一位路人听了他的诉说后,问:你一直手把手地教他们吗?  是的,为了让他们得到一流的捕鱼技术,我教得很仔细很耐心。  是的,为了让他们少走弯路,我一直让他们跟着我学。  路人说:这样说来,你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术,却没传授给他们教训,对于才能来说,没有教训与没有经验一样,都不能使人成大器!  1992年,18岁的刘强东考上了中国人民大学,母亲将亲戚们东拼西凑来的500元钱缝在他的内衣里,这一幕令他终身难忘,他决定从此自食其力,不再向父母要一分钱。  从大一开始,刘强东就开始努力地做家教,推销图书,一个月能赚几百元;大二时,他迷上了电脑编程,并靠它赚了不少錢;大四时,怀揣创业梦想的他接手了一家餐厅,却因疏于管理,仅仅2个月就亏损了20多万元,只好就此打住。  转眼间就到了1996年的春节,一贫如洗的刘强东没有回家过年,他的口袋里只有1。4元钱。大年初一那天,为了不饿肚子,他不得不一大早冒着大雪,步行到8公里外的北京体育大学,在那儿的朋友家吃了两顿饭后,又步行回到中国人民大学的宿舍。  同学们都很不理解:“你现在还是学生,为什么不找父母要钱呢?”刘强东说:“现在家里条件是好多了,我的确可以向父母要钱,但我不能要。因为这是我早已决定了的事,不可以改变。如果随随便便地屈服,就会不断给自己找理由。”  决定了,就不要改变。这就是属于刘强东的坚定与执著,也正是它成就了今天的刘强东。  那年,小红想开一家花店,就在她要拨打房东贴在门上的电话时,她遇到了一位旧同事。  这位同事曾在这附近开店卖早餐,听说小红想租房,立刻摇头说:“这家的房东是个60多岁的老太太,脾气十分古怪,之前有好几个人租了这里做生意,都和她闹得不欢而散,你趁早还是找别的地方吧!”  小红听了心里直打怵,只好到別的地方重新选址,可是一直没有合适的。有一天,她路过那家店铺,见门开着,一个慈眉善目的老太太坐在门前看报纸,小红试着上前搭讪,没想到,老太太听说她要租房开花店,很痛快地答应了。  后来小红才知道,老太太有洁癖,但之前的租客有卖菜的、卖冷饮的,总是把屋子里弄得乱七八糟,老太太这才不愿意续租。小红本来就爱干净,她把花店布置得温馨美丽,地板每天都擦得晶晶亮,老太太看了心情舒畅,在小红生意忙不过来的时候,还会主动跑来搭把手呢。  如今,花店开业五年,小红的生意蒸蒸日上,她和房东老太太相处得也十分融洽。她庆幸当时自己鼓起勇气试了一下,不然只听别人的话,差点错失了一个良机。  其实,很多成功的门都是虚掩着的,关键时刻不要一味地徘徊,勇敢地去叩门,必有意想不到的收获。别让你的人生,被一扇虚掩的门打败。  有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。  不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。  有人对主人说:如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。  管理心得:一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:预防重于治疗,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者

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